Vi börjar det nya året med styrelsemöte redan andra veckan. Det mötet ligger där för att så snart som möjligt börja jobba med inkomna motioner, avsluta det gamla året och titta framåt mot säsongen 2025. Kort sagt att börja förbereda Seglardagen som i år genomförs den 5 och 6 april i Göteborg. Det kan tyckas vara många månader bort men alla handlingar, bokslut, revision m.m. ska ju vara klara och presenterade i börja på mars. Har ni inte anmält er än, är det dags att besluta om vem eller vilka ni ska skicka som ombud och sen klicka på länken anmälan Seglardagen 2025. Har ni missat kallelsen så hittar ni den här.

Tack för era bidrag. 
November och december innehöll för oss alla ett intensivt arbete. Från styrelsens sida vill vi framföra ett varmt och innerligt tack för alla de synpunkter som via ert engagemang inkommit med anledning av de remisser som vi delgav. Dels remissen ”Tillsammans för en starkare seglingsorganisation” som vi skickade ut i början av november. Dels remissen på ”Tävlingsreglemente 2025” som skickades ut till en begränsad skara strax före jul. Vi jobbar nu med att under januari hantera inkomna svar och hoppas att vi kan återkomma i början av februari med en återkoppling i båda fallen. 

Från styrelsens sida vill också be om ursäkt för den sena remissen Tävlingsreglementet. Det var ett medvetet beslut att senarelägga remissen 2024 då vi ville att den nya regelboken först skulle bli klar och dess eventuella påverkan skulle tas med i arbetet. I slutändan visade det sig att regelboken hade liten eller nästan ingen påverkan. För framtiden kommer vi därför att försöka följa den process som vi lade fast från början, d.v.s. att remiss av reviderat Tävlingsreglemente presenteras i god tid före Seglarträffen för att möjliggöra en bra dialog. 

Motionsbehandling
Från olika medlemmar har det inkommit nio (9) motioner vilket vi välkomnar. Styrelsen har vid sitt första möte gjort en första genomgång av motionerna som kan indelas i tre grupper. Fem motioner är relaterade till det pågående arbetet med vår gemensamma struktur och våra gemensamma arbetsformer. Dessa kommer vi att behandla tillsammans med att vi samtidigt jobbar fram styrelsens förslag till Seglardagen för att ta beslut om vår seglingsorganisation. Två motioner är förslag som kopplas till nominering och uttagning av deltagare i kommande Olympiska spel. Den tredje gruppen kallar vi fristående förslag. Ett förslag som handlar om SRS-regeln och ett förslag som berör Seglarförbundets vision. Efter analys och inledande dialog planeras motionerna presenteras i början av februari.  

Tillsammans för en starkare seglingsorganisation.
Som nämnts ovan har arbetet med att bearbeta inkomna remissvar inletts och en inriktning för det fortsatta arbetet har presenterats för styrelsen. Fokus ligger nu på att under den innevarande månaden jobba fram en så tydlig och bra målbild som möjligt för vår organisation samt vårt sätt att arbeta inom ramen för de tre presenterade verksamhetsområdena, utbildning/träning, tävling och fritidssegling. Olika forum, Seglardagens roll, utbildningssamordning, kommittéer m.m. ska också beskrivas. Vid nästa styrelsemöte är tanken att ett underlag ska kunna beslutas och sedan presenteras som förslag till Seglardagen. 

Parallellt fortsätter styrelsen en dialog med några distrikt och ingående klubbar för att hitta vinn- vinn fördelar genom att ändra dagens gränser för distrikten så att de bättre anpassas efter klubbarnas önskemål och behov. Från styrelsens sida upplever vi denna dialog positiv och vi hoppas att under de första månaderna i år kunna räta ut några av de frågetecken som finns med förhoppningen att några av distrikten inkommer med förslag till ny indelning alternativt ny geografisk utbredning.

Strategier för framtiden.
Riksidrottsförbundet har också inför Riksidrottsmötet i maj flera remisser utskickade i organisationen. Närmare bestämt fyra remisser. Alla är av strategisk betydelse för oss i Seglarförbundet. Jag nämner två, ”Svensk idrott 2035 och SISU Idrottsutbildarna 2035”och ”ekonomiskt stödsystem 2026 – 2035”. Två viktiga dokument som blir vägledande för oss in mot framtiden. Styrelsen tillsammans med kansliet jobbar nu med att besvara dessa remisser som i slutändan ska behandlas vid årets Riksidrottsmöte som genomförs i Göteborg den 23-25 maj. 

Samtidigt är det också dags för oss att göra ett jobb med vår strategiska inriktning för åren bortom 2026. Den nuvarande strategin som vi antog 2021 är femårig och ska därför revideras kommande år. Några steg är i det arbetet är påbörjat. En första nulägesanalys är påbörjad. Dels genom att vi involverats i RF:s nulägesanalys, dels genom att vi påbörjat utvärdering av var vi själva är i förhållande till våra fokusområden i nuvarande strategi. Vid förra styrelsemötet beslutade vi om att planera in ett styrelseinternat tillsammans med kansliet för att fullfölja den analysen och ta fram en plan för vårt eget strategiarbete. 

 En viktig del i kommande strategi är att fortsätta göra segling hållbart. Som ni säkert minns har vi under 2023 gjort en hållbarhetskartläggning som redovisades bl.a. vid Seglardagen. Utifrån den kartläggningen har nu en strategi för vårt hållbarhetsarbete tagits fram och presenterades som ett förslag för styrelsen. Med den som grund har vi ett viktigt ingångsvärde till förbundets både nuvarande och kommande strategiska inriktning. 

Avslutning
Vi upplever att vi är i inledningen av en positiv utveckling, med mer dialog och samverkan inom förbudet, vilket från styrelsens sida är både önskat och eftersträvansvärt. Frågor och idéer som kommer till oss i styrelsen sätter vi stort värde på. Fortsätt gärna att lyfta frågor så att vi tillsammans kan jobba för att stärka svensk segling i hela landet. Och har ni frågor eller inspel är ni närsomhelst välkomna att höra av er till ssf@ssf.se eller direkt till vår ordförande olof.granander@ssf.se. 

Olof Granander
Ordförande

Här kan du läsa de andra numren av "Styrelsen informerar"